CURSO ONLINE PARA O DESENVOLVIMENTO DA NOVA LIDERNAÇA OPERACIONAL

É muito comum ver funcionários sendo promovidos a encarregados ou supervisores de equipe por se destacarem tecnicamente, mas não apresentarem resultados satisfatórios nas suas funções como líder.

Quando esta movimentação ocorre sem o preparo adequado, gera impactos negativos para ambos os lados:
 

  1. De um lado, a empresa começa a sentir uma queda nos seus indicadores de produtividade e de qualidade dos produtos e do relacionamento com clientes e fornecedores, um aumento de entrega de atestados médicos e rotatividade nas equipes e o clima organizacional fica comprometido;

     
  2. Do outro lado, este novo líder não entende que para entregar os resultados tão cobrados, ele precisa fazer uma boa gestão de pessoas. E que, para isso, ele precisa desenvolver novas competências comportamentais. Assim, ele costuma lançar mão de estratégias que desestimulam a equipe, como: excesso de comando e controle, aumento da agressividade (e até mesmo cometendo assédio moral), centralização das atividades, ou então adota uma postura passiva diante da equipe e sem direcionamento claro.
     

Para reverter este quadro, criamos o curso de DESENVOLVIMENTO DA NOVA LIDERANÇA OPERACIONAL totalmente focado em ajudar gestores de equipes ainda inexperientes a terem sucesso no seu mais novo desafio de produzir resultados através da sua equipe.

 

A QUEM ESTE CURSO SE DESTINA:

  • Profissionais que se tornaram líderes de equipe recentemente e estão sentindo dificuldade em alcançar os resultados demandados pela chefia, seja por insubordinação da equipe, excesso de conflitos entre seus membros, dificuldade de coordenar as atividades da equipe ou desenvolvê-la para alcançar padrões maiores de qualidade;
     

  • Profissionais que estão próximos de assumir uma posição de liderança e precisam estar (e se mostrar) melhor preparados para quando surgir a oportunidade de promoção na empresa.

     

 

O QUE VOCÊ VAI APRENDER NESTE CURSO:

  • O PAPEL DO LÍDER de uma equipe operacional e suas RESPONSABILIDADES;

  • Novas COMPETÊNCIAS E COMPORTAMENTOS fundamentais para uma boa gestão de equipes; 

  • A importância da INTELIGÊNCIA EMOCIONAL para a sua vida profissional (e pessoal) e como desenvolvê-la; 

  • Como se tornar mais ASSERTIVO na relação com seus pares, subordinados e chefia e potencializar sua capacidade de dar FEEDBACKS;

  • O que é ASSÉDIO MORAL E SEXUAL, legislação vigente e consequências;

  • Como aprimorar o PROCESSO DE COMUNICAÇÃO como líder;

  • Quais são os principais ESTILOS DE LIDERANÇA e estratégias para aplicá-los na sua gestão;

  • As principais estratégias para GESTÃO DE CONFLITOS da sua equipe.

     

 

QUAIS OS BENEFÍCIOS DESTE CURSO:

  • INSTRUTOR DE REFERÊNCIA no estado de São Paulo, que alia profunda experiência prática a uma ampla bagagem teórica;

  • FOCO no que novos líderes de equipes operacionais precisam saber para conseguirem fazer um boa gestão de equipe;

  • 3X MAIS ECONÔMICO do que as versões presenciais deste curso para atender o grande contingente de profissionais nesta situação sem prejudicar o orçamento;

  • ADAPTÁVEL A TODO TIPO DE ROTINA: o curso é distribuído em aulas de até 10 minutos e pode ser assistido de qualquer dispositivo (computador, celular ou tablet), de onde e na hora que você quiser, sem sobrecarregar a sua rotina.

     

 

CARGA HORÁRIA DO CURSO:

  • 2,5 horas em vídeo aula, incluindo estudos de caso

  • + Materiais para leitura complementar
     

 

INFORMAÇÕES PARA CONTATO:

Para solicitar uma degustação gratuita (para empresas), turmas in company ou eventuais esclarecimentos, por gentileza, entre em contato conosco:

Fone: +55 16 3515-5400
Email: ted@eventosrh.com.br

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Conteúdo do curso

Invista no seu crescimento hoje!


Sobre os Instrutores
RICARDO AMARAL

RICARDO AMARAL

Ricardo Amaral é especialista em Desenvolvimento Organizacional e possui com certificação internacional em Life & Executive Coaching pelo Integrated Coaching Institute. Tem mais de 30 anos de carreira na indústria química e agrícola, em que iniciou como supervisor de turno na DOW até chegar à Executivo de RH na Votorantim Agroindústria. É fundador e sócio diretor da Ferraz do Amaral Consultores Associados e atualmente dedica-se a atividades de consultoria e coaching executivo.

DEPOIMENTO DOS ALUNOS

Rodrigo Monteiro - Muito bom! Abre nossa visão com temas que vivenciamos no nosso dia a dia, orientando e mostrando de maneira fácil e clara como agir como líder de nossa equipe.

Israel Gomes - Excelente curso. E me ajudou a ampliar minhas visões sobre muitos temas. Ricardo é ótimo na oratória e muito claro nas colocações.

Lidiane Fenerich - Muito interessante e agregador. Boa atuação e didática.

Carlos Barbosa - As questões sobre Inteligência Emocional e Assertividade foram de extrema valia. Ótimo palestrante!

Flávia Foi bom para nosso crescimento. 

Bruno de SouzaFoi de grande ajuda todo o conteúdo apresentado e vou buscar aplicá-los da melhor maneira.

Júlio C. de Souza - Muito bom, vale a pena o investimento.